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随着我国房地产市场的腾飞，以及社会基础设施建设的兴起，有着丰富的本地资源及人脉与政策资源的工程造价咨询行业发展迅速，其业务类型逐渐完善，能力提升较快，取得了良好的经济效益和社会效益。
工程造价咨询产业从96年开始形成，从为委托方提供算量计价服务、编制清单控制价、结算审计到造价全过程跟踪管控，到如今的开始提供高层次的合同管理、投融资管理等咨询，经历了从手工算量、电脑表格算量到软件算量。发展了22年的造价咨询公司仍然不能从繁重的算量业务中解脱出来，仍然需要配备大量的人力用于筑底量价业务，是图纸的问题？是流程效率问题？还是软件算的速度慢？还是BIM迟迟不能解决直接出量的问题？还是AI智能来的太慢？

造价咨询企业内部管理制度不完备，执行不到位。从江西省10多年行业自律检查的结果表明：各家咨询企业虽有内部管理制度，但不完备、不，多为纸上谈兵,实为没落实。尤其在咨询质量控制、企业诚信建设、人才教育培养、企业文化建设与信息化建设等方面远远不够。

工程造价咨询企业的激励机制大致分为薪酬激励和股权激励两大类，抽样调查表明，不足10%的企业建立了股权和合伙人制度，绝大多数企业采取了薪酬激励。采用薪酬激励的企业基本沿用"底薪加提成"的激励模式，该模式已明显落后于时代。

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